Nous sommes satisfaits de nos résultats en 2016. Le premier semestre a été solide, tandis que la croissance des ventes aux consommateurs au second semestre s'est maintenue à des niveaux plus durables que les années précédentes. Nous avons été encouragés par nos performances sur les marchés matures en Europe et continuons de percevoir un fort potentiel en Chine, qui représente une opportunité de croissance attrayante.
« Aux États-Unis, les ventes aux consommateurs sont restées stables d'une année sur l'autre malgré une augmentation significative des dépenses marketing au cours du second semestre. Nous continuerons de travailler en étroite collaboration avec nos partenaires de distribution afin d'identifier de nouvelles opportunités d'innovation, de stimuler la croissance et de susciter l'intérêt des enfants sur cet important marché. »
Voici le communiqué de presse du LEGO Groupe: 335 nouveaux produits lancés en 2016 La croissance des revenus a été tirée par la performance des thèmes clés, notamment LEGO® City, LEGO Ninjago®, LEGO FriendsLEGO Technic et LEGO Creator.En 2016, plus de 335 nouveaux articles ont été lancés, dont LEGO NEXO KNIGHTS™, une plateforme innovante combinant jeu numérique et physique.
« L’innovation est essentielle à notre succès et chaque année, environ 60 % de notre portefeuille est constitué de nouveaux produits. Nous nous efforçons constamment de captiver et d’inspirer les enfants grâce à des expériences de jeu pertinentes, passionnantes et amusantes. Cette année, nous avons renforcé nos efforts en matière d’engagement numérique et trouvé de nouvelles façons de communiquer avec les enfants en ligne et via diverses plateformes numériques. » dit Padda.
En 2017, l'entreprise lancera de nouvelles plateformes pour encourager le jeu numérique et physique. LEGO Life, une plateforme numérique sécurisée encourageant les enfants à partager leurs expériences de construction, a été lancée sur certains marchés en février. LEGO BOOST, qui combine programmation et construction traditionnelle, sera lancé au second semestre 2017.
Investir dans une croissance mondiale durable
Dans 2016, The LEGO Group L'entreprise a continué d'accroître ses capacités et ses compétences pour soutenir ses ambitions de croissance mondiale. 2.9 milliards de couronnes danoises ont été investis dans la capacité de production immobilière et immobilière, y compris une nouvelle usine en Chine, et 1,760 XNUMX personnes supplémentaires ont rejoint l'organisation.
Padda a dit, « Notre ambition à long terme est d'offrir à des millions d'enfants supplémentaires dans le monde entier la possibilité de bénéficier des avantages de LEGO. »® « Nous avons investi massivement dans les talents et les infrastructures en 2016 afin de favoriser une croissance durable à long terme, notamment sur les marchés émergents. »
Créer un impact positif
Le LEGO GroupLa mission de est d'inspirer les bâtisseurs de demain et le Groupe donne la priorité aux initiatives qui profitent aux générations futures et ont un impact positif sur la planète et la société.
En 2016, la société a réalisé d'importants investissements dans des programmes visant à lutter contre le changement climatique et à améliorer la durabilité de ses opérations.
Le LEGO Group a franchi une étape importante pour atteindre son objectif d'équilibrer 100 % de sa consommation énergétique mondiale avec de l'énergie produite par ses propres sources renouvelables d'ici 2020. En 2016, 90 % de l'énergie a été équilibrée et l'entreprise est en bonne voie pour atteindre son objectif sur trois ans. en avance sur le programme.
Par l'intermédiaire de sa société mère KIRKBI A/S, le Groupe a porté son investissement total dans les énergies renouvelables à 6 milliards de couronnes danoises, avec l'annonce du projet de parc éolien offshore Burbo Bank Extension au Royaume-Uni. Il a poursuivi son partenariat avec le programme Climate Savers du Fonds mondial pour la nature et a atteint ou dépassé tous ses objectifs, par exemple en améliorant son efficacité énergétique de 13 % entre 2013 et 2016, contre un objectif de 10 %. Cependant, sur l'ensemble de l'année 2016, le Groupe n'a pas atteint son objectif annuel d'amélioration de l'efficacité énergétique.
Le LEGO Group a continué de progresser par rapport à son ambition d'utiliser uniquement des matériaux durables dans ses produits d'ici 2030. Le Groupe a commencé la conception de son Centre de Matériaux Durables dédié au projet et a développé en 2016 des prototypes de briques de nouvelle génération fabriquées à partir de sources durables. En outre, 93 pour cent de tous les déchets et 100 pour cent de tous les déchets issus de la production de briques ont été recyclés.
Le Groupe a également pris des mesures pour protéger les droits des enfants dans le monde et soutenir ceux qui en ont besoin. En partenariat avec l'UNICEF, il a élaboré une politique de sécurité numérique pour les enfants, une première dans le secteur, afin de créer des expériences de jeu en ligne sûres pour les enfants. Il a également travaillé avec l'UNICEF, dans le cadre d'une initiative appelée Partners in Play, pour offrir des possibilités d'apprentissage aux enfants réfugiés syriens en Jordanie. Enfin, grâce à des programmes de volontariat, les employés du Groupe ont fait participer plus de 100,000 XNUMX enfants du monde entier à des expériences de jeu organisées par des associations caritatives locales pour les enfants, qui opèrent dans des communautés proches des installations de l'entreprise.
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