Gram a aidé à mettre en œuvre une stratégie pour redresser l'entreprise axée sur les besoins des consommateurs, ses principales capacités et le processus de développement de produits.
« L’entreprise a décidé de sortir de la crise par l’innovation », a déclaré Gram.
Gram a créé le Lego Future Lab pour encourager ces nouvelles idées susceptibles de les sortir de leur marasme.
Avec de nouveaux projets tels que LEGO Ideas et LEGO Avec des déploiements progressifs et une croissance au fil du temps, le Future Lab atteint ses objectifs.
« Voyez grand, mais commencez tout petit », a déclaré Gram. De petites équipes internes, chargées de différents projets d'innovation Lego, ont été créées pour fonctionner comme des start-ups.
Une fois les tendances identifiées à partir de leurs tests internes, les équipes développent en un mois un concept et un prototype défectueux, nommé pré-type. Leur pré-type est immédiatement validé par le marché grâce à de petits tests pilotes.
Gram a décrit l'apprentissage comme une course contre la montre. « Il s'agit d'arriver vite pour tester et valider leurs hypothèses… Lancez-vous ! », a-t-il déclaré. « Il faut se démarquer avant que quelqu'un d'autre ne le fasse. »
Avec de nouvelles innovations telles que LEGO Boost en route plus tard cette année, il semble que cette façon de travailler continuera à faire partie de la LEGO Grouples plans de.
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