Le LEGO Group Le PDG évoque son ascension au sein de l'entreprise

Bali Padda, le PDG récemment nommé de la LEGO Le groupe a participé à un article révélateur dans lequel il évoque son enfance et son parcours au sein de l'entreprise. Padda est né au Pendjab, en Inde, et a déménagé au Royaume-Uni avec sa famille à l'âge de douze ans. S'adressant à The Times of India, il a partagé un peu sur l'impact de sa famille sur lui.

« Ma famille était composée d'entrepreneurs, et par conséquent, faire carrière dans le monde de l'entreprise n'a jamais été ma priorité. Après avoir enchaîné les petits boulots pendant plusieurs années, j'ai tenté de créer ma propre entreprise, mais sans succès. Comprenant que le commerce n'était pas fait pour moi, j'ai repris un travail manuel », raconte Padda, qui n'a commencé à suivre des cours du soir qu'après la naissance de son fils.

Quand il a commencé à travailler pour le LEGO Groupe, il a constaté que les choses se passaient rapidement pour lui.

« Lego recrutait en 2002. C’est à ce moment-là que mon aventure chez Lego a commencé. Mon ascension au sein de l’entreprise a été rapide : je suis passé de directeur à vice-président senior en trois ans. J’avais rencontré l’actuel PDG lorsque j’étais directeur. Il est devenu PDG en 2004 et m’a proposé de rejoindre son équipe en 2005. »

« Dans le cadre du redressement spectaculaire de Lego, cinq de mes six collègues ont été licenciés et on m'a demandé de constituer une nouvelle équipe et de la diriger. Avec le recul, je réalise la chance que j'ai eue de bénéficier de nombreuses opportunités dans ma carrière », confie Padda, dont les principales décisions chez Lego ont notamment consisté à relocaliser la production externalisée, puis à la rapprocher des marchés.

L'article souligne que l'une des priorités du PDG a été de délocaliser la production de LEGO des produits plus proches des marchés qu'ils desservent, une décision qui suscite la controverse dans le LEGO S'adressant à sa communauté de fans, il a évoqué son héritage et l'avenir, citant son pays actuel comme un exemple dont l'Inde pourrait s'inspirer.

« L’Inde authentique ne doit pas se perdre dans le processus de modernisation. Flâner dans les bazars procure une véritable joie. Cette expérience, ces images et ces odeurs manquent cruellement aux grandes enseignes. Prenez l’exemple du Danemark et de la façon dont ils préservent leur patrimoine. Dans chaque ville, on trouve une boulangerie artisanale qui confectionne le meilleur pain de la région », explique Padda.

Padda a pris ses fonctions de PDG en janvier, suite à la nomination de Jørgen Vig Knudstorp au poste de PDG de la nouvelle entité. LEGO Groupe de marques.